#TransformacjaEnei – dynamiczny rozwój Grupy. Enea przedstawia założenia Strategii Rozwoju do 2035 r.

Utrzymanie silnej pozycji rynkowej oraz wzrost wartości przedsiębiorstwa to nadrzędne cele, które wyznaczyła sobie Grupa Enea, projektując Strategię Rozwoju do 2035 r. Jako odpowiedzialny i aktywny uczestnik transformacji energetycznej, Enea stawia na zrównoważony rozwój w oparciu o pięć strategicznych kierunków. Ich realizacja pozwoli Grupie na transformację i zmianę Enei w zielony, niezawodny i nowoczesny koncern energetyczny w ciągu dziesięciu lat. Firma odpowiedzialnie zadba o społeczne aspekty zmiany, będąc gwarantem stabilności i bezpieczeństwa polskiego systemu elektroenergetycznego.

• Grupa będzie konsekwentnie zwiększać udział energii z OZE i gazu w swoim miksie wytwórczym, zwiększając udział w całkowitej produkcji energii elektrycznej w Polsce w 2035 r. do 15%.
• Na realizację strategii Grupa przeznaczy do 2035 r. blisko 107,5 mld zł. Najwięcej na rozwój OZE, magazynów energii i w obszarze dystrybucji.
• W 2035 r. moc zainstalowana OZE wzrośnie dziesięciokrotnie do poziomu ponad 4,9 GW.
• Enea stawia na poprawę efektywności Grupy, cyfryzację i automatyzację, rozwój nowoczesnych produktów i usług dla klientów.
• Wdrożenie założeń strategii zmniejszy emisyjność Grupy o 66% w 2035 r. Enea zamierza być przedsiębiorstwem w pełni neutralnym klimatycznie do 2050 r.

– Dostępność zielonej i niezawodnej energii będzie mieć kluczowy wpływ na konkurencyjność polskiej gospodarki i całe nasze społeczeństwo, w tym na miliony klientów Grupy Enea. Transformację postrzegamy jako szansę dla dalszego rozwoju, dlatego przygotowaliśmy strategię rozwoju w perspektywie do 2035 roku, która jest naszą odpowiedzią na globalne trendy i zmiany – podkreśla Grzegorz Kinelski, prezes Enei.

Pięć kluczowych kierunków rozwoju Grupy Enea

Nadrzędnym celem Grupy będzie utrzymanie silnej pozycji rynkowej oraz wzrost wartości firmy. Zgodnie ze zdefiniowaną misją: Enea jest odpowiedzialnym i aktywnym uczestnikiem transformacji energetycznej dbającym o ochronę klimatu, bezpieczeństwo energetyczne Polski oraz konkurencyjność gospodarki.

W strategii zdefiniowano pięć kluczowych kierunków rozwoju:

• transformacja aktywów węglowych;
• rozwój mocy OZE oraz magazynowania energii;
• rozwój i zapewnienie bezpieczeństwa sieci dystrybucyjnej;
• nowy wymiar produktów i usług dla klientów;
• doskonałość operacyjna.

Poszczególne kierunki będą wdrażane dzięki realizacji wyznaczonych celów. Grupa określiła 25 strategicznych celów, które zrealizuje poprzez wdrożenie ponad 70 inicjatyw we wszystkich obszarach swojej działalności.   

Począwszy od 2024 r., w kolejnych latach, udział energii pochodzącej z odnawialnych źródeł oraz gazu będzie konsekwentnie rósł. Dodatkowo Grupa zwiększy swój udział w całkowitej produkcji energii elektrycznej w Polsce do 2035 r. do 15%.

– Do 2030 r. moc zainstalowana w odnawialnych źródłach energii wyniesie 2,1 GW, a w 2035 r. nawet 4,9 GW. Dominujący udział w produkcji energii z OZE będą miały instalacje fotowoltaiczne, farmy wiatrowe na lądzie i morzu. Prace instalacji OZE będą wspierały rozwijane magazyny energii, które odegrają również istotną rolę w stabilizowaniu funkcjonowania naszych sieci dystrybucyjnych. Chcemy, by były one w pełni gotowe na wykorzystanie potencjału dynamicznie rozwijających się OZE. Przewidywana moc  magazynów, którymi Grupa Enea będzie dysponować w 2035 r. wyniesie ponad 1,3 GW – mówi Grzegorz Kinelski.

Prezes Enei prezentuje założenia Strategii Enei – zobacz wideo

Strategia Enei wspierana przez działania ESG

Grupa podtrzymuje deklarację osiągnięcia pełnej neutralności klimatycznej do 2050 r. Realizacja założeń strategii, w tym: rozwój niskoemisyjnych źródeł wytwórczych i transformacja istniejących oraz dekarbonizacja systemu ciepłowniczego ograniczą wpływ emisji przedsiębiorstwa na środowisko o połowę do 2030 r. i aż o 66% do 2035 r. Wskaźnik emisyjności wytwarzanej energii w Grupie w 2035 r. wyniesie 278 kg CO₂/MWh.   

– Dbałość o środowisko dla przyszłych pokoleń jest naszym kluczowym celem. Przyjmujemy z pełną odpowiedzialnością rolę organizacji dbającej o klimat i środowisko oraz zachowanie bioróżnorodności. Naszą zmianę przeprowadzimy w ramach zrównoważonego rozwoju, który opiera się na trzech filarach: środowisku, społecznej odpowiedzialności i nowoczesnym ładzie korporacyjnym. Jako odpowiedzialny koncern energetyczny zadbamy również o uczestników zielonej zmiany. Dlatego będziemy aktywnie wspierać proces sprawiedliwej transformacji regionów w Kozienicach, Połańcu i Bogdance, z poszanowaniem potrzeb społeczności lokalnej i przy współpracy z samorządami – podkreśla Dalida Gepfert, wiceprezeska Enei ds. korporacyjnych.

Enea będzie efektywnie wykorzystywać lokalne zasoby i infrastrukturę w procesie tworzenia nowych miejsc pracy w regionach związanych z aktywami węglowymi i wykorzystywać potencjał obecnych pracowników, proponując programy szkoleniowe i adaptacyjne, które pozwolą załodze rozwijać kompetencje potrzebne w procesie transformacji energetycznej Grupy.   

Inicjatywy środowiskowe będą realizowane kompleksowo, zarówno poprzez zmiany w samej Grupie i  działania angażujące społeczności lokalne. Grupa będzie wdrażać ekologiczne praktyki operacyjne, m.in: ograniczenie emisji gazów cieplarnianych, redukcję zużycia energii czy ograniczenie odpadów. Wielokierunkowe podejście do obszaru ESG zapewni Grupie profesjonalne zarządzanie w obszarach ochrony środowiska, społecznego oddziaływania i nowoczesnego modelu zarządczego.       

Nowoczesna sprzedaż z ofertą zielonych produktów dla klientów

– Wraz ze zmianą miksu wytwarzania zmieni się portfel oferowanych produktów i usług. Obszar handlu, z dominującym udziałem zielonych produktów, rozwiniętą ofertą usług efektywności energetycznej, przy szerokim wykorzystaniu nowych technologii, odegra istotną rolę we wdrażaniu strategii naszej Grupy. Chcemy, by udział zielonej energii w sprzedaży detalicznej w 2035 r. wyniósł 58% w odniesieniu do całkowitego wolumenu energii sprzedanej do klientów detalicznych – dodaje Bartosz Krysta, wiceprezes Enei ds. handlowych.

Enea planuje rozwój oferty sprzedaży zielonej energii i produktów opartych o nowe technologie (usługi elastyczności, wirtualnej elektrowni, oferty zarządzania rozproszonymi źródłami wytwórczymi). Będzie rozwijać współpracę z jednostkami samorządu terytorialnego, w szczególności w zakresie oświetlenia, efektywności energetycznej czy rozwiązań związanym z klastrami i spółdzielniami energetycznymi. 

Nowoczesny obszar handlu wesprze wysokiej jakości obsługa klienta, przystosowana do rosnących standardów i oczekiwań. Enea będzie upraszczać procesy i rozwijać narzędzia oraz kanały kontaktu zwiększające poziom samoobsługi, zapewniając sprawniejszą komunikację i szybszą obsługę. Systematycznie badany poziom satysfakcji ułatwi proces doskonalenia kanałów obsługi klientów.   

Ponad 107 mld zł na inwestycje do 2035 r.

Ambitny plan transformacji będzie realizowany z najwyższą dbałością o kondycję finansową całej Grupy Enea. Do 2035 r. Grupa przeznaczy na realizację strategii blisko 107,5 mld zł.

– Inwestycje będą finansowane w formule bilansowej, m.in. ze środków własnych i w oparciu o finansowanie pozyskane od banków i instytucji finansowych oraz w formule pozabilansowej. Będziemy korzystać również ze środków dostępnych w ramach dotacji i dofinansowań, w szczególności z Krajowego Planu Odbudowy – tłumaczy Marek Lelątko, wiceprezes Enei ds. finansowych.

W perspektywie lat 2024-2035 największe nakłady zostaną poniesione w obszarze inwestycji w odnawialne źródła i magazyny energii – blisko 40 mld zł oraz w dystrybucji – ponad 40 mld zł. Grupa zaplanowała ponad 15 mld zł na budowę bloków gazowo-parowych oraz ponad 10 mld zł na utrzymanie efektywności w energetyce konwencjonalnej. Spółka zakłada, że w wyniku realizacji strategii wskaźnik dług netto/EBITDA osiągnie wartość na poziomie 2,5 w 2030 r. oraz 0,9 w 2035 r.

Jako świadomy i odpowiedzialny uczestnik transformacji energetycznej w Polsce, Grupa Enea wdroży ambitny plan inwestycji w OZE, zmiany miksu wytwarzania oraz portfela produktów. W 2035 r. ponad 40% energii produkowanej w Grupie będzie pochodziło z odnawialnych źródeł, a moc zainstalowana OZE wyniesie blisko 5 GW. Enea będzie dysponować siecią dystrybucyjną rozwiniętą w kierunku generacji rozproszonej i portfelem magazynów energii. Sprzedaż usług z zakresu efektywności energetycznej oraz zielonych produktów z wykorzystaniem nowych technologii zapewni Grupie silną pozycję rynkową. Enea będzie odgrywać aktywną rolę na rynku, wyprzedzając oczekiwania klientów. Przeprowadzenie Grupy przez proces zmiany odbędzie się z uwzględnieniem działań na rzecz ESG.